En 2005, la région se dote d’une politique nouvelle de développement durable et crée les Grands Projets Rhône Alpes (GPRA), visant à accompagner des territoires souhaitant engager des politiques très volontaristes en matière de développement durable.   

En 2008, les collectivités de la vallée de la Drôme se portent candidates et présentent un projet qu’elles appellent “Biovallée”. Le projet est retenu et 10 millions d’euros de la région sont attribués à 182 projets. 

Parmi les actions du GPRA figurent la création et le démarrage d’une association qui a vocation à faire perdurer la Biovallée au-delà de la période du GPRA. L’association Biovallée voit le jour en 2012. Son objet initial est la promotion et la gestion de la charte et de la marque Biovallée déposée en 2002 par la communauté de communes du Val de Drôme en Biovallée. 

La marque permet alors à une structure d’indiquer la mention « en Biovallée » ou « adhérent de l’association Biovallée ». Durant la période 2012-2016, l’association mobilise une centaine d’entreprises, communes et associations. Elle décline la charte d’engagement en une grille d’évaluation et propose des audits pour évaluer les progrès des adhérents.

La complexité d’une telle démarche d’amélioration continue, difficilement adaptée à la diversité des adhérentes et adhérents, invite l’association à développer d’autres propositions pour inciter le passage à l’action. À ce jour, les adhérentes et adhérents s’engagent formellement, de manière simplifiée, en acceptant les statuts et la charte d’engagements. Mais surtout ils se mobilisent en participant à des actions concrètes et mesurables.

À ses débuts, l’association participe à la promotion de la marque Biovallée. Elle accueille des délégations en visite. Elle anime un observatoire des pratiques locales. Avec ses adhérents, elle amorce des groupes de travail thématiques. Elle développe des outils pour améliorer leurs pratiques environnementales et sociales. Elle étudie les synergies en matière d’écologie industrielle et territoriale (EIT). L’association accompagne le développement de programmes portés par les intercommunalités comme « Biovallée énergie » (objectif Territoire à énergie positive, plateforme de rénovation énergétique des bâtiments, etc.). 

 L’association Biovallée fait le choix d’une organisation par collèges. Les membres sont identifiés comme acteurs économiques, associatifs et institutionnels. En 2016, le projet associatif vit un tournant important : l’équipe salariée, le bureau et les méthodes sont renouvelés. De nouvelles orientations sont définies. 

L’association ouvre un quatrième collège pour intégrer directement les habitantes et habitants du territoire. Elle élargit son objet social initialement centré sur « la promotion et la gestion de la marque Biovallée » vers « la promotion du développement durable par tous ». 

Grâce à un engagement inédit de ses adhérentes et adhérents, l’association fédère les acteurs d’une filière locale autour du 1er colloque des Plantes à Parfum, Aromatiques et Médicinales (PPAM). Elle obtient l’engagement de l’Etat en faveur d’un plan d’investissement de plusieurs millions d’euros dans la Biovallée, via l’intervention de la Caisse des Dépôts et Consignations (Territoire d’Innovation Biovallée). De nombreux temps de rencontres sont proposés : conférences et « Entretiens de Biovallée », formations et master class avec le Territory Lab, petits déjeuners du développement durable, etc. Un incubateur rural expérimental est coordonné avec Ronalpia et Initiatives Val de Drôme pour soutenir les porteuses et porteurs de projets à impact dans la vallée. 

L’assemblée générale de l’association Biovallée s’est tenue le 6 juillet dernier. L’occasion de présenter les nombreux nouveaux projets engagés : révision de la gouvernance de l’association, décollage du Territoires d’Innovation Biovallée, première étude sur l’économie circulaire de l’eau (Reuse), création de la communauté J’entreprends en Biovallée, renouvellement de Sous les arbres, etc. Plus d’infos | Rapport d’activité 2021 de l’association Biovallée L’association a su mobiliser de nouvelles ressources. Son équipe salariée a doublé en un an, passant de 3 à 6 personnes. Son budget a augmenté en conséquence, de 120 000 euros en 2019 à 325 000 euros en 2021. Le conseil d’administration, intégralement réélu à la fin de l’année dernière, entame ainsi l’année 2022 dans de bonnes conditions : une gouvernance clarifiée, une équipe renforcée et investie, des actions et un budget consolidés. 

Entre 2022 et 2025, la gouvernance de l’association est repensée, avec l’ouverture de nouveaux espaces de co-construction, la dynamisation du conseil d’administration, le partage des responsabilités, la définition d’orientations.Yannick Régnier prend la direction de l’équipe salariée qui s’est renforcée (jusqu’à 7 personnes) pour faire vivre les nouvelles orientations définies par le conseil d'administration en juillet 2023. Des orientations qui recentrent et clarifient les missions de l'association : fédérer et animer des réseaux d’acteurs locaux, faire émerger des projets d’intérêt territorial, capitaliser et transmettre les savoirs utiles à la transition. Pendant cette période, notre association a renforcé sa légitimité, elle a fait la démonstration de sa capacité à piloter un projet d’envergure, elle s’est rapprochée de ses adhérentes et adhérents, elle a permis l’émergence de nouvelles communautés d’acteurs et de projets thématiques collectifs.